企業(yè)快速、良性發(fā)展，離不開定期的管理流程診斷和持續(xù)優(yōu)化。沈陽道達(dá)結(jié)合上年度發(fā)展過程中存在的問題和管理瓶頸，規(guī)劃新一年度的重點(diǎn)管理議題。通過不定期的流程診斷，意在分析階段問題、管理碰撞、管理熔斷，深挖管理活動(dòng)中的異常因素造成的管理浪費(fèi)，通暢管理流程。

2022年3月5日，沈陽道達(dá)行政人事部聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)部，共同對(duì)近期項(xiàng)目管理過程中面臨的困難和困惑進(jìn)行整理，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展“項(xiàng)目持續(xù)改善專題workshop”。

本期workshop由產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行流程策劃，各團(tuán)隊(duì)人員在破冰游戲的推動(dòng)下，共分8個(gè)小組進(jìn)行專項(xiàng)問題整理和匯報(bào)。通過各小組的思維碰撞和熱烈的討論，各小組成員對(duì)現(xiàn)階段“項(xiàng)目開發(fā)流程”管理環(huán)節(jié)進(jìn)行問題導(dǎo)出。通過透視各小組問題匯總，整理出專項(xiàng)討論議題。

道達(dá)公司持續(xù)堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)作為自己的管理方式，讓團(tuán)隊(duì)在不定期的思想碰撞下，理解交接部門的難處，理解操作者的難處。從我看，到我參與，到我理解，到我推動(dòng)，到團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，共同一個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)真正形成戰(zhàn)斗力，打開各部門的管理壁壘，通暢順利的開展工作，縮短管理流程。

本期項(xiàng)目持續(xù)改善workshop共計(jì)整理出24項(xiàng)專題問題，每項(xiàng)問題在各種的建議下設(shè)定了持續(xù)改進(jìn)的方向和推動(dòng)成員。力爭在下期workshop專題會(huì)上進(jìn)行最終的管理進(jìn)步成果展示。

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