9月24日，北汽模塑召開青年干部管理能力提升項目結業會，公司高層、各組導師及學員參加了此次會議。

第一階段：項目復盤回顧及總結匯報

會議由一個短視頻開頭回顧了近三個月的青干培養項目，隨后由人力資源部王爽做匯報，從公司培訓屋開始，項目實施流程、項目運營機制及項目培訓評估等方面做了總結匯報。

此次青干項目從年初的調研開發、培訓賦能、教練結合、跟進輔導及實踐轉化進行運營，學員覆蓋職能、北京一工廠及二工廠各部門共計26名。精益管理圍繞課堂精益案例、工具講授，再到生產線現場教學、互動交流，再到天津豐田精益游學，體驗精益管理方式；團隊管理圍繞肯尼亞草原爭霸賽、管理七巧板等管理活動體驗，并結合實際管理案例互動、思考；財務管理圍繞三大報表開始，用管理視角認識財務成本，強化成本意識；行動學習圍繞“人、事、場”導入核心能力課堂持續改善和實踐，內部導師實戰指導加持，促進落實實施。

整個項目通過多種舉措進行機制保障，包括搭建學習場域、成立團隊學習小組、內部導師機制及積分激勵機制，營造培訓學習氛圍，激發學習熱情，促進學習效果的實現。

“管理是管理者促使他人達成目標的過程”，期待各位學員珍惜團隊智慧，在管理實踐中不斷摸索、實踐并持續優化。

第二階段：學習情況匯報

各小組就青干學習情況匯報，從學有所獲、學有所用、學有所悟三大方面分別匯報。

第三階段：頒發結業證書、優秀個人及優秀團隊獎項

結業證書分左右側兩部分，左側部分是開營的合照及持續學習的六條箴言寄語，右側部分是結業祝詞，期未來踔厲奮發，帶領團隊走出舒適區，持續學習、堅持長期價值，打造充滿激情、有戰斗力的團隊助力公司穩定盈利，驅動增長。同時為每位結業的學員準備了兩本書-《卓有成效的管理者》《終身成長》，希望各位同學養成成長型思維，終身學習。

優秀個人評選是按照整個項目積分評選，優秀學員獎杯設計為五角星形狀，期望各位青干如璀璨新星，學有所用，并帶動身邊的員工一起努力。

優秀團隊是由平時團隊積分與現場匯報評分按權重評選，最終第四組-快樂小組榮獲優秀團隊稱號。

第四階段：領導總結暨企業文化授課

朱曉華總經理從青干的由來講起，該項目受集團與北京科技大學戰略合作項目的啟發，聚焦我們企業管理者所需及企業管理實際情況共同研發課程，同時感謝各位老師及人力資源的積極組織及協調。

關于企業文化，朱總首先表達我們企業的新文化，在“不怕吃苦、不怕吃虧，多做一點點”的企業文化基礎上，提出了模塑新文化“求同存異、精耕細作”，求同存異即可以先有不同想法，精耕細作就是要有深度。

其次從管理團隊的配置談及團隊資源優勢互補的重要性，無論是長板原理還是“木板效應”，作為管理者，要學會發現團隊成員的優勢，發揮他們的優勢，實現各方資源整合，取長補短，打好組合拳。

最后談及管理者的使命“Mission”、激情“Passion”。他首先提及高管使命，引發管理者思考，各位管理者要有自己的使命，飽滿的激情。我們對待工作的態度不應該僅僅是“打一份工”，而應從個人價值出發，以終為始，即使有各種困難，工作中不妥協，甚至超出領導預期；管理者要充滿激情的思考、解決問題，要有使命驅動，而非牢騷滿腹，并實名表揚很多同事，并激勵大家敢于碰硬、敢于突破現狀，最后寄語同學們要不斷總結、復盤及實踐，在多次的PDCA循環中思考、領悟管理的本質、領導力的精髓。

北汽模塑