記模塑集團參加機電產品包裝節(jié)材代木政策宣貫會

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　　11月12日，模塑集團、中包精力，參加了由中國包裝總公司組織在我市召開的政策宣貫會。此次會議，有全國17家大型知名機電企業(yè)和部分包裝生產企業(yè)、共用系統(tǒng)運營服務商及IT企業(yè)共30多名代表參加。會議遵循工信部有關試點工作“供需對接、共同推動、分類試點”的思路，重點以工業(yè)物流服務企業(yè)為核心，聯合包裝生產企業(yè)與使用企業(yè)，按工業(yè)產品物流供應鏈開展包裝物循環(huán)共用試點，探索工業(yè)物流領域的節(jié)材代木途徑為主要目標，并對試點單位申報相關工作進行解讀。

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　　與會期間，組織方與與會公司對循環(huán)共用模式進行了肯定和探討：共用的過程，也是標準化的過程，通過共享共用，帶來的是資源節(jié)約和成本降低，同時，標準化必然帶來全社會物流效率的提升。也正是因為成本降低，循環(huán)共用方式才能成為企業(yè)節(jié)材代木內在驅動力，是可持續(xù)的方式。支撐全國性共用系統(tǒng)運營，還需要強大的信息系統(tǒng)和服務網絡，運營主體還要有很強的整合資源的能力。這里面既有技術創(chuàng)新，更有商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　我中包精力托盤共用系統(tǒng)（北京）有限公司主營托盤/包裝箱等的循環(huán)共用模式——即企業(yè)及供應鏈之間的循環(huán)共用，區(qū)域間的循環(huán)共用，采用包裝生產商、共用系統(tǒng)運營商、使用企業(yè)、IT服務企業(yè)聚在一起，形成了一條和諧共生的供應鏈、價值鏈，通過共用系統(tǒng)的運營紐帶，實現資源節(jié)約、成本降低、效率提升的共同化和多方共贏目標的模式。中包精力經過一年的運作，得到了業(yè)內一致認可，開創(chuàng)了一條有多種創(chuàng)新性、可持續(xù)的節(jié)材代木之路。