沃爾沃高層領導一行蒞臨重慶北汽模塑視察指導

??2017年8月31日，沃爾沃成都工廠（以下簡稱：VOLVO）采購副總裁李海一行在江南模塑曹克波董事長、北汽模塑朱曉華總經理的陪同下，蒞臨重慶北汽模塑視察調研。

??朱曉華總經理首先向各領導系統地匯報了重慶北汽模塑積極推進新工廠建設、新設備安裝、新項目開發、新團隊打造建設的基本情況，按照“客戶至上、總體規劃、科學推進、持續改進、創新發展”的思路布局，加快重慶工廠建設步伐，歷時8個月，順利實現新工廠SOP。

??VOLVO領導一行首先參觀了重慶北汽模塑生產車間。重慶北汽模塑卞勝清副總經理向客戶詳細匯報了注塑、噴涂、裝配、物流周轉等情況，以及十三五規劃的生產經營整體戰略目標。

“VOLVO產品一次噴涂，不合格報廢處理”，重慶北汽模塑對VOLVO項目高質量標準執行力度的決心，得到了VOLVO領導的高度認可。

??秉承“質量第一”的理念，VOLVO領導指出在噴涂下件區進行檢驗，容易造成下件與質檢的交叉作業，待檢產品滯留在行人通道，帶來產品不必要的磕碰劃傷，建議我司重視現場管理細節，優化工藝流程和設備布局，加強廠內終檢區域的標識、定位管理。同時，建議調整IT條碼系統的擺放位置，以避免下件產品由此造成的磕劃傷等情況。

??生產信息目視化管理方面，設備利用率、關鍵工藝參數指標、產品下線合格率等均在集成顯示于電視顯示屏上。曹克波董事長承諾為VOLVO開發一條IT生產信息專線，信息共享，方便客戶足不出戶，即可看到我司的生產情況，實現推進信息化、自動化、數字化工廠建設的戰略目標。

??VOLVO于瑞林強調我們的Color Match應加強對顏色趨勢的目視化管理，實時監控，了解車身、保險杠的批次產品顏色走向。同時，建議我們建立標準板的管理流程。

??Q-Wall，質量管理的總閘口，一道隱形的質量管控墻。VOLVO李海指出，根據顏色管理要求，每位Q-Wall質檢員人手一塊標準批次板，隨身攜帶，隨時配比，減少存在明顯顏色誤差的產品流出，提升產品管控認知度。

??座談會階段，李海總對重慶北汽模塑各個方面的工作給予了充分肯定。他強調，VOLVO不只是一個單純的客戶，更是戰略合作伙伴關系；VOLVO給模塑集團向世界發展提供著更大的平臺。縝密的項目管控流程，嚴格的質量管理標準，環環相扣，節節相通，在首先確保單品PIST和CPK都合格的前提下，完成總成產品的匹配問題，迅速解決，快速提升產品整體形象。

??座談會上，曹克波董事長對VOLVO高層給予模塑集團項目表示了衷心的感謝，希望雙方深化合作，優勢互補，實現雙贏，不斷地為全球用戶提供國際領先水平、安全第一的好產品。同時，任命朱曉華為VOLVO項目專屬領導，迅速組建跨集團的全球化VOLVO項目管理團隊。

??“豈曰無衣？與子同澤。”在變化無常、日益激烈的市場競爭環境下，我們與VOLVO將共同面臨國內首家“中國制造，全球暢銷”的巨大挑戰。 “王于興師，修我矛戟。”我們承諾為VOLVO提供全面的技術支持，與VOLVO搭建技術共享平臺。我們將與VOLVO攜手并進，整裝練兵，共同打響走出國門、實現全球戰略的第一槍，樹立業界標桿！