作為生產現場的領導者，只有不斷提升綜合素養，掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產過程中不斷地提高生產效率、降低成本，滿足客戶交期。而班組管理者在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是企業公司各項生產工作有效落實的關鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。沈陽道達公司結合當前在企業快速發展過程中，班組小單元管理對組織經營產生的瓶頸影響，特組織開展一期以班組長建設為核心討論話題的專題活動，意在通過專業的總結和實踐討論，為突破班組管理瓶頸、提升班組長管理能力、提高部門運行效率、落實企業管理要求提供可靠的專業保障。

本期workshop活動，共分三個小團隊，分別：

l? 由“生產運營副總+研發經理帶隊”側重生產和管理結合角度，分析人、機、料、法、環、安全、質量、交付、企業文化、制度保障等方面的現狀和持續優化措施，從體系運行的視角，從歷史數據研判現狀，并提出改善的建議和管理落地的措施，落實管理目標“嚴于律己、榜樣擔當、管人要管心”的基層建設思路。

l? 由“工藝&持續改進副總+行政人事經理帶隊”側重現場管理的7大要素PQCDESM角度，分析P-產量/效率：工作定額、生產任務分解、消除浪費、提高效率；Q-質量：了解不同客戶標準、質量關注點、過程抽查、異常糾錯；C-成本：生產成本管控、輔材等材料用量定額；D-交付：生產計劃嚴肅性、跟蹤結果；E-環境：能源消耗分析（及時關燈等）、工作環境保持與改善、環保關注點；S-安全：定期安全培訓、安全隱患識別；M-員工士氣：工作職責、員工能力評估、員工關懷、定期訪談等，保障7大要素的運行和落實，進而分析出班組長應建立的崗位職責、應履行的管理義務、應建立的選育體系、應搭建的制度平臺、應組織建立班組長評比標準。

l? 由“研發和品質副總+工藝經理帶隊”側重從管理現狀著手，以實際班組長問答管理現狀的模擬，從基礎管理到卓越管理的演變分析。從班組長的困惑問答（12條）、基層領導的管理目標、企業未來的戰略定位角度分析出班組建設中對“質”的要求。從競爭對手中專利的總量視角，激發出基層團隊的自主研發和創新的要求。從工作中提煉經驗，從經驗中總結方法，從方法中梳理體制，從體制中建立規程。

三組激烈的討論和觀點的導出分享，都體現出公司從高層到基層對參與企業管理建設的決心和信心，總經理在三組匯報中點評指出，道達公司的班組長建設工作，是提到管理日程上的重點工作，企業未來第二個五年計劃的達成和實現，都離不開基層班組建設穩固和安全。班組建設如同企業地基建設，從基層就從嚴要求，未來一定會建設出摩天大廈。班組長作為公司管理的紐帶，對落實公司“制度管理人、流程管事”起到了決定性的作用，對企業展現管理風格和風貌，起到了傳輸作用。班組長建設不是一個部門的事，而是企業搭建人才梯隊的大事。本次的班組長“創新與卓越”workshop開啟了道達對基層建設的藍圖規劃，成立的班組長持續改善小組和本次輸出的行動方案和措施，需要每個月進行跟蹤和驗證，行政人事部也將每個月對班組長的能力進行管理測評和交流溝通，確保班組建設的有序開展。

本期workshop活動還增加了團體協作環節——繪藍圖。沈陽道達總經理曹玉清提出了兩個五年計劃，第一個五年計劃（2015年-2020年）成長成為國內電鍍行業標桿；第二個五年計劃（2021年-2025年）成長成為國際優秀的電鍍外飾件供應商之一！兩個“成長”代表著模塑對道達的期望，代表著總經理對引領公司發展的藍圖展望。通過繪制藍圖，讓各個小組體會到組織分工的重要性，部門協作進步的重要性。在大目標的引領下，各組各盡其責，互相協作，互幫互助，掉隊的小組大家都去拉一把，快速的小組大家都去學習經驗方法。通過協作，大家在一張空白的畫布上組合成一副完整的藍圖，描繪出一幅巨型的彩畫。當巨畫呈現在大家的眼前時，我們清晰地看到公司未來的藍圖規劃“共同成長·共同分享”的國際步伐，融入了公司對大家的期望，延伸了模塑的理念“勤奮、包容、持續改進”更深刻的意義。道達正處在快速發展階段，我們的客戶群體多，產品種類多，工藝過程復雜，諸多的難點猶如巨畫的線條、色彩，只要我們團隊目標一致，跟住企業快速發展的腳步，未來5年的藍圖，企業未來更遠的征程都將以一個炫彩斑斕的模樣呈現給大家。

本期班組長能力提升workshop活動，搭建了基層人才梯隊建設的規劃和管理模型，更是將管理理念“共同成長·共同分享”賦予了深刻的成長意義!