資產明晰，保本增值

創新管理，轉型發展

　　7月28日，集團公司召開了2011年半年度經營分析會議。本次會議圍繞“資產明晰，保本增值，創新管理，轉型發展”的主題，從進一步理順經營思路、完善制度化建設、健全財務管理、加快轉型發展、組建核心團隊等方面總結分析上半年經營情況，部署和推進下半年工作，確保全年目標任務的圓滿完成。集團公司科級以上行政管理人員、全體黨員、下屬各子公司管理人員及員工代表共200余人參加了會議。

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　　區別于以往的會議形式，為增強員工對現場管理的直觀認識和對公司新投資項目的了解，此次會議分為兩個部分，首先與會人員統一乘坐集團大巴參觀了周莊區有代表性的四個公司，分別為江陰道達汽車飾件有限公司、模塑科技周莊分部、江陰龍源石英制品有限公司和江陰德哈克鑄造有限公司。

　　參觀人員首先來到江陰道達，道達成立于2006年，在管理團隊強烈的責任心的驅動下，經過幾年的發展，道達已成為集團公司產業中迅速崛起的標桿，現發展成為擁有全自動塑料電鍍流水線3條，油漆手噴線1條，注塑機14臺，員工500余人，已成為上海大眾、上海通用、奧迪的供應商。參觀人員按照從展覽大廳、實驗室、生產流水線到質量控制部的路線進行了參觀，道達快速形成的產品體系、現場井井有條的操作管理流程都給參觀人員留下深刻的印象。

　　在隨后的參觀中，每個公司的經營發展都給大家帶來了不同的感悟和觸動：模塑科技周莊分部充分利用存量資產，整合資源盤活經營，在危機中開拓發展的創新精神；龍源石英抓住市場脈搏，依托技術優勢，搶占時間差的市場嗅覺；以及江陰德哈克這個合資公司的建立，體現了集團公司立足于國際化經營合作，與時俱進積極探索產業升級轉型的戰略經營規劃。

　　下午一點，2011半年度經營分析會議在來富島大酒店3樓宴會廳隆重召開，由集團總經理助理袁彐良主持了會議。會議根據產業分布分成四個板塊進行匯報分析，首先由相應板塊的財務負責人對上半年各子公司的資產狀況和經營情況進行說明，后由職業總經理匯報交流。

　　模塑科技財務總監錢建芬首先匯報了模塑科技總部及各分部上半年的財務經營情況。錢建芬主要從資產狀況、業績增值狀況、主要成本分析、財務管理問題及建議等四個方面進行了匯報。上半年，模塑科技基本完成2011年半年現金增值目標，其中上海名辰、武漢名杰超額完成上半年目標。隨后，各分部的職業總經理對各分管企業上半年經營情況和管理狀況進行了總結，并對下半年工作規劃和展望進行了匯報。最后，模塑科技曹克波總經理與大家分享了管理中最重要的幾個要素：思維創新、持續改進、團隊精神。

　　隨后，集團周莊區、濱江區、無錫區及流通產業的財務經理分別匯報了各子公司上半年經營數據，子公司職業總經理代表也在大會上進行了匯報交流。集團公司曹明芳董事長對超額和足額完成上半年經濟指標的項目及子公司給予了充分的肯定，激勵他們進一步挖掘潛力，保持良好的發展勢頭，確保全年經濟指標的完成；對由于某些因主觀或客觀原因而造成的未達標企業進行了深入的分析，要求他們對癥下藥，開源節流，爭取全年指標的完成。同時董事長還對行政部門下半年工作作了重要部署，要求財務部門進一步明晰資產，規范管理，在保證數據準確的基礎上，從財務管理的角度加強對各子公司、項目部的財務監督；要求行政部門進一步加強制度化建設，重點抓制度的監督落實執行，對于管理的薄弱環節要組織各部門多溝通和交流，解決實際問題。最后，董事長根據集團公司的五年目標，提出以汽車產業和機械制造業為基礎，流通產業及物流產業抓做市場機構，齊頭并進，加快產業結構的調整、資本結構的轉型。