?????? 曹明芳董事長視察北汽模塑的重要講話
2011年11月5日，江陰模塑集團董事長曹明芳來北汽模塑視察，這是自2008年9月公司工廠項目奠基以來第二次來北汽模塑；時隔三年，曹董事長充分肯定了北汽模塑管理團隊取得的經營成果，也對北汽模塑管理團隊提出了新的課題。
一、曹董事長闡述了共產黨的先進性與北汽模塑的定位方向。我們的產業是國際化的產業，汽車產業是國際綜合實力競爭力的代表性產業，汽車保險杠產業又是汽車零部件產業中的重要組成部分。北汽模塑是北汽集團與模塑科技合作的產物，是國有資本與社會資本的結合體；兩年的生產經營表明，國有資本與社會資本的合作能充分發揮各自的優點與作用，同時能遏制并解決各自存在的問題。從當今世界經濟狀態可以發現，在歐美各國經濟出現危機的今天，中國共產黨領導的社會主義中國的經濟還普遍欣欣向榮，雖有部分地區與產業受國際經濟的沖擊與影響，但中國當前總體發展方向是好的；從中國近代史至今中國的發展表明了中國共產黨的偉大。歐美各國每一屆領導人上臺到下臺，社會與經濟的發展很有限；綜觀中國各屆領導人從上任到與下一屆領導人的交任，中國社會與經濟的發展如中國航天飛船樣直線上升，這表明了中國共產黨是在不斷地總結經驗，在不斷調整社會與經濟的發展戰略方向，是在有條不紊地提升人民的生活質量與生活水平，中國共產黨是具有創新意識的先進的領導組織。我們企業的發展成果是在依靠國有資本的大山下充分發揮社會力量而獲得的；縱橫模塑科技二十三年的發展歷史，公司從1988年成立開始制造上海大眾保險杠，到1997年成立上市公司，到如今擁有上海、沈陽、武漢、北京、煙臺等多家分公司，從公司前期有巨大的經濟效益到如今市場性的效益，說明了市場的競爭帶來了企業的發展、提高了企業的管理水平。北汽模塑是國有企業與上市企業的強強聯合，國有企業更具備社會的先進性及法律的嚴謹性，上市企業又具備社會的監督性與民主性；北汽集團是我們的市場保障，模塑科技又是我們的技術保障；年輕的管理隊伍是我們的發展支柱，再過二十年我們的情況會非常不一樣，我們要把目前的驕傲轉變為自尊、變為能力、動力。我們要有要求、要有定位，要時刻記著我們是汽車產業中很重要的零部件供應商，我們是各汽車生產廠商的核心配套企業，我們會無條件滿足各主機廠的產品要求，我們有先進的設備、先進的技術、有充足的人才、有先進的制度、有優化的生產流程、有以“成本管理”為核心的經營管理理念為支撐。
二、要有“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點”的投資精神，以“成本管理”為中心做好生產經營管理。目前，我們有好的生產環境、有優越的辦公條件，我們不能自我滿足，讓外部的競爭力超越我們，我們要有潛在的價值觀及風險預防意識；社會在不斷進步，社會的發展是在解決矛盾的過程中發展的，所以沒有矛盾是不可能有發展、不可能有進步的。如果我們企業也沒有矛盾，那是不會進步、發展的，只能被社會所拋棄；我們必須時刻警戒問題，不斷改進措施，要適應社會的發展，才能提升自己。我們要不斷學習，要學習適應社會環境、認識形勢發展、要了解行業研究行業；我們要發揚“不怕吃苦、不怕吃虧、多做一點點”的投資精神，要不斷學習、努力提升自己。公司要不斷更新回報機制及獎勵機制，要讓從精神與物質上充分肯定有貢獻的員工，要鼓勵員工充分發掘各自的能力。公司現有的管理、制度、工作環境、工作狀況、生產設施、員工工作精神等都不錯，后續我們要不斷豐富大家的工作內容及提高大家的生活質量，要配置如閱覽室等娛樂場所，要增加外出培訓及互動學習管理模式；要在提高員工生活質量、生活水平的前提下不斷提升公司的經濟效益，要注重投入與產出平衡點的有效控制。我們要以“成本管理”為中心做好生產經營管理，不懂得成本的經營者不是合格的經營者。我們要以財務成本為中心線，從采購、生產流程、產品質量、物流運輸與儲存、人員配置、能源控制等各面管控成本，做到最合理的投入產生最大的效益；我們要對工作環境做好合理布局，有效地利用成本投入來產生經濟效益。成本管理意識是我們每個管理者必須具備的意識，是使我們能夠適應社會不斷發展的階梯。要求我們總經理要深入研究資本、分析資本結構、要不斷發掘資本增值范疇。總之，我們要以“成本管理”為中心做好生產經營管理，要在生產各個環節中分工明確各自的責任、目標，要對深度工作進行研究、細化，管理者要有創新意識，真正做到圍繞成本進行生產管理。
三、要對新進設備、新進工藝具有成本管理意識。從奔馳裝配設備可以看出，隨著社會的不斷發展，新的設備、新的工藝將不斷出現，此時要求我們管理者要具備新的成本意識。對新的設備的投入，我們要注意產品生產回收的平衡點，對新設備工藝流程的制定、管理制度、設備管理對象、設備備品備件、設備維護保養、設備運營風險等各方面要考慮新的投入是否符合我們成本利益的最大化。我們是主機廠的供應商，同時主機廠的發展是我們的依靠平臺；我們要對主機廠的新技術、新產品等提出我們的建議，要讓主機廠充分按中國人目前的需要、中國的發展模式進行，我們要成為主機廠的優質合作伙伴。
四、對北汽模塑經營管理者新的課題。要求北汽模塑管理者主動研究成本，以“資本研究”為核心，要求大家做好2011年度的總結，從經營狀態、市場分析等各方面予以闡述，對公司的各方面提出建議，給公司董事會提出各自的要求，如何在滿足董事會下達的指標后進行利益分配，達到共同盈利的目的。公司要做好人員培訓、人才儲備，對保證員工薪資水平高于同行業待遇，要用財務數據向董事會匯報分析，以“成本管理”為中心提出合理的分配方案。
?