人工越來越成為企業的成本核心、運營核心，由此為企業帶來的一個命題就是降本增效，人力資源如何為企業的降本增效去賦能，從不同的視角提升人力資源在企業里面的價值和地位，都是HR們越來越關注的話題。

為此，集團總經辦于6月24日舉辦了人力降本增效交流座談會，各子公司人力資源負責人參加了本次會議。本次交流會旨在深入貫徹落實“降本增效”工作主題，及時了解和掌握集團各子公司在人力資源管理工作中的現狀，并探討如何在當前形勢下做好人力成本管理。

會上首先進行了集中學習。精力模具對上半年的人力資源管理工作進行了總結。人力降本自2019年以來就是公司的工作重點，在薪酬費用上，主要通過優化人員配置、精簡人員、定崗定編定責定量、績效管理、實行輪休這五個措施來降本。在人事成本上，主要是控制招聘、培訓、離職的成本。

江陰名鴻分享了其2020年人力降本方案，整體思路是制定公司級年度目標，識別內部降本指標，設定降本指標并分解至各部門，配以績效考核，每月召開專題會議分析持續未達指標的原因，制定改善措施。此外，名鴻對于疫情及非疫情階段分別制定了方案和規劃，對工廠人力成本的控制由事后分析改成事前監控，即每天對其運營過程進行監控，最終有效控制出勤人數、上班天數，實現少人高效運行，以確保人力成本處于受控狀態。

精力裝備也分享了在人力降本方面采取的措施。公司通過有效降低生產、管理成本，提高員工工作效率，提升競爭力。2020年上半年主要是穩定現有員工，促進提高生產效率，降低疫情影響。下半年，隨著海外業務增多，人員出差問題及多能型人員的培養作為工作難點和重點。

好的分享總是會引發大家的共鳴，在隨后的交流問答環節，各子公司都分析了本公司的人力管理情況，并提出現階段遇到的矛盾和問題，在人力降本、勞動用工風險、人員管理等方面展開了熱烈的討論，大家集思廣益，開啟頭腦風暴，提出了諸多有益建議。

最后，集團總經辦主任對本次座談會進行了回顧和總結：通過舉辦這次座談會，集團辦公室希望為大家提供面對面交流的機會，資源共享，并通過學習和討論提高人力資源管理水平。

本次分享交流活動針對性強、意義重大，會上大家都很積極踴躍地交流和發表自己對降本增效的想法和建議，相信這次活動將觸發大家在降本增效課題上迸發更多的降本敏銳性和警覺性，并將一些好的措施貫徹落地，為公司持續穩步發展貢獻出一份力量。